國內（nèi）改革（gé）開放前三十製造業相當發達，國內製造世界（jiè）無人不知，陶瓷深加工機械品牌屬於傳統製造業，但近年來，陶瓷深加工機械負（fù）麵消息不斷，不受國外市場（chǎng）看好，便有人提議轉（zhuǎn）向國內（nèi）。

國內市場就是那條大魚（yú），但出口陶瓷機械廠（chǎng）家在自己還不具備良（liáng）好的捕魚技巧時，絕不宜輕舉妄動。具體來（lái）說，思想層麵，陶（táo）瓷深加工（gōng）機械企業要先想（xiǎng）清楚未來的發展方向是什麽，路徑是什（shí）麽，不僅要形成完整的體係方（fāng）案，還要落實在企業發展規劃（huá）裏，階段目標裏（lǐ）。讓現（xiàn）實與方向不脫節，始終朝著企業想要的結果發展。

操作層麵，雖然小米加步槍也能打勝仗，但畢竟時（shí）代不同，競爭不同，各項市場工具、人才配置也需與時俱進，要（yào）捕大魚，網要足夠結實（shí）才行。這裏不僅包含了市場（chǎng）開發（fā）的（de）多種硬性工具，更重要是把渠道（dào）政（zhèng）策、團隊管（guǎn）理製度等這些軟性工具準備到位，確保國內市場運作的每一個板塊（kuài）都有對應的支（zhī）持和方法。

總之，對出口（kǒu）轉內（nèi）銷企（qǐ）業（yè）來說，在市場、消費需求、產品定位等方麵都（dōu）要有所改變，結合市場環境、自身狀況和消費者的特點，製定出一套與國內（nèi）市場環境（jìng）相（xiàng）適應的企（qǐ）業定位、產品定位、銷售人（rén）群定位等，並據此，對企業的發展（zhǎn）作出合理規劃。把運作國內市場的關係和思路理順了（le）再出發，出口企業才可以（yǐ）輕裝上陣，在麵對種種誘惑（huò）或困難的時候，能夠立場（chǎng）堅（jiān）定地解決問題，讓企業朝著目標直（zhí）線前行。

借勢這種方式，更多時候（hòu）是被用在傳播上，如（rú）借助熱（rè）門事件、借助網（wǎng）絡的關注度、借（jiè）助其他大品牌的影響力等，對出口陶瓷深（shēn）加工機械企業（yè）來講，在內銷（xiāo）品（pǐn）牌尚未有影響力的時候，用借勢的傳播方式（shì）無疑可以讓（ràng）企（qǐ）業品牌的名度快速（sù）上位。不過隨著出口陶瓷深加工機械企業轉銷國內的風潮日盛，再加（jiā）上行（háng）業細分、專業分工的社會背景，出口企（qǐ）業如果不能加強落地執行的能力，在短期內將這種傳播（bō）勢能轉化為銷量，傳播借勢（shì）的效果就會大打折扣，也會（huì）落於其他企業之後。

因（yīn）此，借助國內成熟團隊、成熟渠道網絡、負責的第三方外腦等資源，就會如快馬（mǎ）加鞭，使出口陶（táo）瓷（cí）深加工機（jī）械企業的轉型之路，加速前進。試想，如果在出口陶瓷深加（jiā）工機械企業轉型之初，就有一家了解國內市場、專注（zhù）實效的外（wài）腦機構介入，幫助企業理清思路，製定戰略、方（fāng）法，並提供多種合作方式，幫助出口陶（táo）瓷深加（jiā）工機械企業有效利用成熟資源，企業想（xiǎng）不快速發展都難。

陶瓷深加工機械企（qǐ）業麵臨著長久的以價格戰打市場的說法，現今仍舊（jiù）有許多企業未對自身有良好的定位，主要是沒有看清（qīng）國內的趨勢（shì），目光短淺（qiǎn），其實無論轉向國內還是依舊在國外，消費（fèi）者對產（chǎn）品品質（zhì）的要求絕對不會降低，這是（shì）不爭的事實。