國內改革開放前三十製造（zào）業相當發達，國內製造世界（jiè）無人不知，陶瓷深加工機械品牌屬於傳統製造業（yè），許多品牌趁著“國內製造之風”一躍走向了國際，但近年（nián）來，陶瓷深加工機械負麵消息不斷，不受國（guó）外市場看好，便有人提議轉向國內。

臨淵羨魚 不如退而（ér）結（jié）網：國（guó）內市場就是那條大魚，但（dàn）出口陶瓷機械廠家深加工（gōng）機械企業在自己還不具備良（liáng）好（hǎo）的捕魚（yú）技巧時，絕不宜輕舉妄（wàng）動（dòng）。具體來說，思想層麵，陶瓷（cí）深加工機械企業（yè）要先想清楚未來的發展方向是什麽，路徑是什（shí）麽，不（bú）僅要形成（chéng）完整的體係方案，還要落實在企業發展規劃裏，階段目標裏。讓現實與方向不脫節（jiē），始終朝著企業想要的結果發（fā）展。

操（cāo）作層麵，雖然小米加步槍也能打勝仗，但畢（bì）竟時代不同，競爭不同，各項市場工具、人才配置也需（xū）與時（shí）俱進，要捕大魚，網要足夠結實（shí）才行。這裏不僅包含了市場開發的多種硬性工（gōng）具，更重要是把渠道政策、團隊（duì）管理製度等這些軟性工具準備到位，確保國內（nèi）市場（chǎng）運作（zuò）的每一個（gè）板塊都有對應的支持（chí）和方法。

總之，對出口轉內銷企業來說，在市場、消費需求（qiú）、產品定位等方麵都要有所改變，結合市場環境、自身狀況和消費者的特（tè）點，製定出一套與國內市場環境相適應的企業定位、產品定位、銷售人群定位等，並據此，對企業的發展作出（chū）合理規劃。把運（yùn）作國內市場的關係和思（sī）路理順了再（zài）出發，出口企業（yè）才可以輕裝上陣，在麵對種種誘惑或困（kùn）難的（de）時候，能夠立場堅定地解決問（wèn）題，讓企業朝著目標直線前行。

借勢傳播提升（shēng）品牌名度：借勢這種方式，更多時（shí）候是被用在傳播上，如（rú）借助熱門事件、借助（zhù）網絡的關注度、借助其他大（dà）品牌（pái）的影響力等，對出口陶瓷深（shēn）加工機械企業來講，在內銷品牌尚未有影（yǐng）響力的時候，用借勢的傳播方式（shì）無（wú）疑可以讓企業品牌的知名度快速上位。不過隨著（zhe）出口（kǒu）陶瓷深加工（gōng）機械企業轉銷國內的（de）風（fēng）潮日（rì）盛，再加上行業細分、專業分工的社會背景，出口企業（yè）如果不能加強落地執行的能力，在短期內將這種傳播勢（shì）能轉化（huà）為銷量，傳播借勢的效果就會大打折扣，也（yě）會落於（yú）其他企業之後。

因此，借助國內成熟團隊、成熟渠道網絡、負責的第三方外腦等資源，就會如快馬加鞭，使出口陶瓷深加工機械企業的轉型之路，加速前（qián）進。試想，如果在出口陶瓷深加（jiā）工機械（xiè）企業（yè）轉型之初，就有一家了解國內市場、專注實效的外腦機構介入，幫助企業理清思路，製（zhì）定戰略、方法，並提供多種合作方式，幫助出口陶瓷深加工機械企業有效利用成（chéng）熟資源，企業想不快（kuài）速發展都難。

陶瓷深加工機械企業麵臨著長久的以價格（gé）戰打市場的說法，現今仍舊有許多企（qǐ）業（yè）未對自身（shēn）有良好的定位，主要是沒有看清國內（nèi）的趨勢，目光（guāng）短淺，其（qí）實無論轉向國內還是依舊在國外，消費者對產品品質的要求不會降低，這是不爭的（de）事（shì）實。