在國際市場上，中國陶瓷機（jī）械廠家首先麵臨的是意大利、西班牙、法國、德國等歐洲（zhōu）陶瓷（cí）機械泰山壓頂的打（dǎ）壓（yā）;其（qí）次是印度企業在迅速複製"中國模式"，本（běn）文（wén）來自於華夏陶瓷網對中國新技術新設備緊追不（bú）放，要求中國陶瓷機械企業提（tí）供的技術服務越來（lái）越（yuè）高，而產品售價卻越來越低。第三是某些國內陶瓷機械裝備企業將價格戰火（huǒ）燒到亞洲市（shì）場。

在建築陶瓷機械（xiè）行業（yè）激（jī）烈競爭中， 缺乏（fá）資金、 技術、 市場等優勢的企業逐步被市場淘（táo）汰。 同時， 優勢企業憑借成本優勢、 產品創新優勢和品牌優勢， 通（tōng）過擴大投資規模、 並購等整合 資源等方式， 不斷（duàn）擴大自身的市場份額。 我國的陶瓷機械行業的競爭已經進入一個比較成熟 的時期， 從群龍無首、 各自為陣的無序格局逐漸轉變為由行業龍頭帶頭， 整體布局的有序經（jīng） 營。我國陶瓷（cí）機械行業的規模化程度和市場集（jí）中度逐（zhú）步提高，國際競爭力也逐步提升。

國內有些陶機企業為了占（zhàn）有市場，將國內創新技術提供國際客戶，但（dàn）卻將產品價格一降再降。陶瓷技術（shù）裝備雖然（rán）不是高尖技（jì）術，但也需（xū）要企業投入大量的人力、物力、財力研發新技術新（xīn）裝備，完善和（hé）提升服務也需要支付必要成本。利潤的萎縮（suō）對於市（shì）場的鞏固和拓展顯（xiǎn）得越來越力不從心（xīn）。

與中國（guó）陶瓷機械形成鮮明對比的是，歐洲陶瓷機械供應商不僅（jǐn）沒有降價（jià）銷售（shòu），而是積極謀求與有質量意識（shí）、有可持續發展理（lǐ）念、有品（pǐn）牌意識的亞洲(中國)優秀（xiù）陶（táo）瓷機械供應商達成合（hé）作的共識，將（jiāng）"服務打包"給中國（guó）陶瓷機械企業，通過就近服務來降低運營成本，以高附加值牢牢（láo）掌控優（yōu）勢客戶資源。  

毫無疑問，國內裝備（bèi）的工藝技（jì）術與歐洲（zhōu）裝備（bèi）還存在一定的差距，在噴（pēn）墨、印花、布料等裝（zhuāng）飾技術的研發上還需要（yào）下更大的（de）功夫。這（zhè）從另一方（fāng）麵說明我（wǒ）國的裝（zhuāng）飾工藝技術（shù）還有很大的發展空間。