國內陶瓷機械廠家改進技（jì）術應對國際競爭陶瓷行業的快速發展，以及世界（jiè）陶瓷製造中心地位形成，有力（lì）地推動我國（guó）陶瓷機械裝（zhuāng）備的創新發（fā）展。從原材料製備→成型（xíng）→燒成→後期冷（lěng）加工等設備，無論是從產品質量，抑或是技（jì）術含量，國內陶瓷機械裝備都進入了世界先進水平。從單機設計製造到整線工程的設計整合，國（guó）內陶瓷機械無疑是世界陶瓷技術裝備的一（yī）支重（chóng）要力（lì）量。

國內陶瓷（cí）機械裝備在占領了國內絕對陶機市場份額之後，近年來頻頻出擊國際市場，並以卓越的性價比贏得了國際市場占有率。尤其是在亞洲新興（xìng）陶瓷產區，國內陶瓷（cí）機械更是憑借地緣政治、經濟、文化等（děng）優勢迅速占亞洲市場的橋頭堡。

目前亞洲本土市場（chǎng）雖然還沒（méi）有形（xíng）成規模和實力（lì）的陶瓷機械裝備（bèi）企業與國內陶瓷機械裝備抗衡，但是國內陶瓷技術裝備麵臨廉價銷售、企業競爭力正在逐漸減弱（ruò）的危（wēi）險。如何鞏固"後院"和拓展"前院"，正是當（dāng）前擺在陶瓷機械企業麵前的一道坎陶瓷機械。

在國際市場上，國內陶瓷機械首（shǒu）先麵臨的是意大利（lì）、西班牙、法國、德國等歐洲陶瓷機械（xiè）泰山壓頂的打（dǎ）壓;其次是印度企業在迅速複製"國內模式"，本文（wén）來自於華夏陶瓷網（wǎng）對（duì）國內新技術新設備緊追不（bú）放，要求國內陶（táo）瓷機械企業提供的（de）技術服務越來越高，而產品售價（jià）卻（què）越來越低（dī）。第三是某些國內陶瓷機械裝備企業將價格戰火燒到亞洲市場（chǎng）。

在建築陶瓷機械行業激烈競爭中， 缺乏資金（jīn）、 技術、 市場（chǎng）等優勢的企業逐步被市（shì）場淘汰。 同時， 優勢企業憑借成本（běn）優勢、 產品創新優勢和品牌優勢， 通過擴大投資規模、 並購等整合 資源等方式（shì）， 不（bú）斷擴大自身的市場份額（é）。 我國的陶瓷機械行業的競（jìng）爭已經進入一個比（bǐ）較成熟 的時期， 從群龍無（wú）首、 各自為陣的（de）無（wú）序格局逐漸轉變（biàn）為由行業龍頭帶頭， 整體布局的有（yǒu）序經 營。我國陶瓷機械行業（yè）的規模（mó）化程度和（hé）市場集中度逐步（bù）提高，國際競爭力也逐步提升（shēng）。

國內（nèi）有（yǒu）些陶機企業為（wéi）了占有市場，將國（guó）內創新技術提供國際客戶，但（dàn）卻將產品價格一降（jiàng）再降。陶（táo）瓷技術裝備雖然不是高尖技（jì）術，但也需要企業投入大量的人（rén）力、物力、財力研發新技術新裝備，完善和提升服務（wù）也需（xū）要支付必要成本（běn）。利潤的萎縮對於市場的鞏固和拓展顯得越來越力不從心。

與中國（guó）陶瓷機械形成鮮明對比的是，歐（ōu）洲陶瓷機械供應商不僅沒有降（jiàng）價（jià）銷售，而是積（jī）極（jí）謀求與有質量意識（shí）、有可持續發展理念、有品牌意識的亞洲（zhōu）好陶瓷機械供應商達成合作的共識，將"服務打包"給國內陶瓷機械企（qǐ）業，通過就近服務來降低運營成本，以高附加值牢牢掌控優（yōu）勢客戶資源。