改革開放前三十（shí）製造業相（xiàng）當發（fā）達，製造世界無人不知，陶瓷機械（xiè）廠家加工機（jī）械品牌屬於傳統製（zhì）造業，許多品牌趁著“製造之風”一躍走（zǒu）向了國際，但（dàn）近年來，陶瓷深加工機械負麵消息不（bú）斷，不受（shòu）國外市場看好，便有人提（tí）議轉（zhuǎn）向國內。

國內市場就（jiù）是那條大魚，但出口陶瓷深（shēn）加工機械企業在自己還不具備良好的捕魚技巧時，絕不宜輕舉（jǔ）妄動。具體來說，思想層麵，陶瓷深加工機械企業要先想清楚未來的發展方向是什麽，路徑是什麽，不僅要（yào）形成完整的體係方案，還要落實在企業發展規劃裏，階段目標裏。讓現實與（yǔ）方向不脫節，始終朝著企業想要的結果發展。

操（cāo）作層麵，雖然小米加（jiā）步槍也能打勝仗，但畢竟時（shí）代不（bú）同，競爭不同，各項市場工（gōng）具、人才配置也需與時俱進，要捕大魚（yú），網要足夠結實才行（háng）。這裏不僅（jǐn）包含了市場開發的多種（zhǒng）硬性工具，更重要是把渠道政策、團隊管理製度等這些軟性工具準備到位，確保國內市場運作的（de）每一（yī）個板塊都（dōu）有對應的支持和（hé）方法。

總之，對出（chū）口轉內銷（xiāo）企業來（lái）說，在市場、消費需求、產品定位等方麵都要有所改變，結合市場環境、自身狀（zhuàng）況和消費者的特（tè）點，製定出一套與國內市場環境相適應的企業定位、產品定位、銷售（shòu）人（rén）群定位等，並據此，對企業的發展作出合理規劃。把運作國內市場的關（guān）係和思路理順了再出發，出口企（qǐ）業才可以輕裝上陣，在麵對種種誘惑或困難的時候，能夠立場堅定地解決問題，讓企業朝著目標直線（xiàn）前行。

借勢這種方式，更多時（shí）候是被（bèi）用在傳播上，如借助熱門事件、借（jiè）助網絡的關注度、借助其他大品牌的影響（xiǎng）力等，對出口陶瓷（cí）深加工機械企業來（lái）講，在內銷品牌尚（shàng）未有影響力的時候，用借勢（shì）的傳播方式無疑可以讓企業品牌的知名度快速上位。不過隨著（zhe）出口陶瓷深加工機械企業轉銷國內的風潮日盛，再加上（shàng）行業細分、專業分（fèn）工的社會背景，出口企業如果不能加強落地執行的能力，在短期內將這種傳播勢能轉化為銷量，傳播（bō）借勢的效果就會大打折扣，也會落於其他企業之後。

因此，借助國內（nèi）成熟團隊、成熟渠道網絡、負責的第三方外腦等資源，就會如快馬加鞭，使出口陶瓷深（shēn）加工機械企業的轉型之（zhī）路，加速前進。試想，如果在出（chū）口陶瓷深加工機械企業轉型之初（chū），就有一家了解國內市場、專注實效的外腦（nǎo）機構介入，幫助企業理清思路（lù），製定戰略、方法，並提供多種（zhǒng）合作方式，幫助出口陶瓷深加工機械企業（yè）有效利（lì）用成熟資源，企（qǐ）業想不快速發展都難。

陶瓷深加工機械（xiè）企業麵臨著長久的以價格戰打市場的說法，現今仍舊有許多企業未對自身有良好的定位（wèi），主要是沒有看清國內的趨勢，目光短淺（qiǎn），其（qí）實無論轉向（xiàng）國內還是（shì）依（yī）舊在國外，消費者對產品品質的要求（qiú）絕對不會降低，這（zhè）是不爭的事實（shí）。