越來越多的捐贈者不斷提（tí）升他們的能力價值，以此解決社區麵臨的長期或突發的難以解決的問題，滿足社區（qū）需求。他們沒（méi）有耐心等待結果，而是要盡可（kě）能（néng）快地（dì）落實工作。偶爾，在慈善激情的推動下，他（tā）們（men）也會在印花機企業中活躍一下，為完成任務而建（jiàn）立自（zì）己的印花機企業。他們不（bú）能理解（jiě）為什麽社會變革會用這麽長時間。

　　無論是在傳統的機床行業還是在具備皮帶印花機企業家（jiā）精神（shén）的企業中，領導者都必須關注非營利組織自身的特性。下麵一些關鍵點是（shì）你應當告訴給未來捐贈者的。

　　1、皮帶印花機企業是如何（hé）開展工作（zuò）的（de）。

　　2、當提到社區和其他議題、項目時，為什麽建立共識是一個重要但同時也很耗時的過程？

　　3、印花機（jī）企業的董事會是如何組成、組織和運轉的？為什麽即使是在最富有印花機企業家精神的混合型公共利益組織（zhī）中（zhōng），變革也不（bú）會像在純商業模式下發（fā）生得那麽迅速？

　　這（zhè）種捐贈者與（yǔ）誌願者培訓有希望（wàng）得（dé）到的成果是社區合作關係的增長，這（zhè）種關係建立在捐贈一投資者與非營利（lì）組織相互（hù）尊重（chóng）的基礎上。耐心（xīn）與忍耐也是培訓的意外收獲。

　　在（zài）印花（huā）機企業中挖掘捐贈者新（xīn）的價（jià）值資源時，變革總是令人（rén）興（xìng）奮地若隱若現。一定程度上講，所有印花機企業都（dōu）是變（biàn）革的的代理（lǐ）人，盡管其結構和（hé）體係有（yǒu）時看似會（huì）阻撓變革（gé）行為。但是，通過運用多樣（yàng）化的創收手段和采取具有遠見的管理模式，那些創新型印花機企業有能力加快變革的腳步。

　　另一（yī）種印花機（jī）企業可利用的新型價值（zhí）資源就是有（yǒu）機會讓捐贈一投資者的捐贈（zèng）計劃設（shè）計更富企業（yè）家精神。印花機企業如果能將捐贈者投資安排在（zài）合理的位置上（shàng），就能為捐贈者提供更多的機會將捐（juān）贈行為鎖定在自己感興趣的領（lǐng）域。潛在的不適合純粹慈善投資的捐贈一投資者（zhě）可能更歡迎能帶來有（yǒu）形利益和認可的（de）讚助機會。這種有目標的支持也易於追蹤和報告，能給許多液壓機投資者（zhě）帶來很高的價值提升。

　　上述兩種價值中（zhōng）包含另一個明（míng）顯的益處：合（hé）作夥伴關係。當社區麵臨日益增長（zhǎng）的需求（qiú）時，需要在公（gōng）共利益部門與捐贈一投資者之間建立合作夥伴關係。這種（zhǒng）關係能否得到加強關係著社區的健康發展。一個不斷加（jiā）強印花機企業家精神（shén）的非營利組織（zhī）或公共利益部門將會加（jiā）快社區問題的解決速度並創造社（shè）區發展資源。這（zhè）個過程將會吸引一（yī）些捐（juān）贈者，而（ér）他們在相對傳統的慈善機構中得不到充分（fèn）信任，認（rèn）為自己不（bú）能為解決問題起什麽作用。

　　什麽東西是（shì）你現有的和未來的捐贈者認為印花（huā）機企業有價值的？如果尚不清楚，那麽你（nǐ）需要研究明白（bái）。花費一（yī）些時間去調查清楚捐贈者的價值觀和動力，然後再回答這個問題。印（yìn）花機設備企業從舊價值資源轉向新價值資源