磨坯機企業的直（zhí）接成本一般包括生產成（chéng）本、經（jīng）營成（chéng）本和政策性成本（běn）。由於市場（chǎng）持續下滑，磨（mó）坯機市場價格正逐步向成本線逼近，“成本線”正成為磨坯機企業的“生存線（xiàn）”。磨坯機企業要想在市場（chǎng）競爭持續生存下去，就（jiù）必須進一步（bù）節約挖潛（qián），強化成本控製，爭取（qǔ）生產成本保持或低於行業（yè）平均水平。

企業成本上升是客觀事（shì）實：“一個企（qǐ）業成本（běn）上升（shēng）是客（kè）觀的，企業（yè）改變不了這個客觀的現實，那麽唯一能做的，就是在主觀方麵努力，怎樣（yàng）來改善企業的（de）盈利能力。”磨坯機（jī）企業應注重降低成本的可能性和合理的（de）成本較低化。一方（fāng）麵挖掘各種降低成本的能力，使可能性變為現實;另一（yī）方麵要從實際出發（fā），製定通過主觀努力可能達到合理的較低成本水平。

磨坯機企業對生產、管理、經營等（děng）實施（shī）流（liú）程優化（huà）和再造，也可（kě）以從根本上為降低成本創造條件。控製成本才會為降低成本（běn）埋下伏筆，如降低采購成本、提高（gāo）庫存周轉率、提高資產（chǎn）周轉率、降低人力資源成本、降低時（shí）間成本和效率成本等（děng）都是行之有效的（de）方法（fǎ）。

產品競爭的核心也是成本：在市場經濟條件下，磨坯機企業的競爭主要（yào）包括產品的競爭，而產品的競爭的（de）核心是成（chéng）本，因而成本管理作為企業經營管理的（de）一個重要組成部分，是企業經營活動的基本環節和重要（yào）手段，也（yě）是企業自身壯大發展的主要途徑。成本管理的（de）好壞決定著磨坯（pī）機（jī）企業產品在市場經濟中所處的競爭地位，成本的高低對企業的經濟效益和未（wèi）來的發展能力（lì）有著直接的影響。

磨坯機行業發展進入微（wēi）利時代也沒必要過度恐慌，隻需做好自己眼下該做的事就一定能站穩腳跟。因為任何一個行業發展到成熟階段，都會進入微利時代，磨坯機業的暴利時代已經一去不複返（fǎn）了（le），企業需（xū）要做好相應對策靈活應變。

成本管理成為企業生命線：可以說，成本管理是企業的生命線，企業的一切成本管理（lǐ）活動應以成本效（xiào）益觀念作為指導思想，企（qǐ）業（yè）內部經營管理的需要是實（shí）現成本管理的（de）動力（lì）源（yuán）泉，磨坯機（jī）企業的成本管理貫穿（chuān）於整個企業的生產經營（yíng）過程中。

同時，成本管（guǎn）理必須立足於戰略高度，完成（chéng）成本管理重（chóng）心由內向型（xíng）向外向型轉變，由管理型向決策型轉變，以盡可能少的成本付出（chū），創造盡可（kě）能多（duō）的使用價值，為企業獲（huò）取更多的（de）經濟（jì）效益。磨坯機企業要生存、求發展，就必須苦練內功，采（cǎi）取各種措施（shī）降低成（chéng）本，提高（gāo）成本管理水平，以低於競爭對（duì）手的成本水平進行生產經營，才能在競爭中立於（yú）不敗之地。